思考：到底道岔能不能扳？
                        
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4月15日，中国实战派企业管理专家翟新兵教授为我们上了一堂生动、形象而且意味深长的“领导艺术与执行力”大型知识讲座，让我印象最深的是“扳道岔”的案例分析，道岔到底能不能扳呢？答案是否定的，但是，为什么呢？

首先，任何工作都是讲原则的，原则规定的问题是不能随意改变的，扳道工人的工作也是一样，他必须按部就班地、按照既定的规程来操作。

其次，这10个孩子的过错，代价必须由他们自己付，不可以让另外1个无辜的孩子替代。扳道工人及任何人，是没有权力让一个没有过错的孩子以付出生命为代价，为这10个有过错的孩子来承担责任的。

第三，将火车扳到一个废弃的铁轨上存在着潜在的、不可预知的危险。铁轨废弃，肯定会有很多原因，可能该线路已经不通了，不远处就没有铁轨了；也可能因废弃而年久失修、路况很差，不能够承载奔跑的火车。火车是客车还是货车，是客车，如果铁轨不能承载火车的话，会有更大伤亡事故发生的危险；是货车，也有可能发生货物倾覆、人员伤亡的悲剧。难道，允许这么大的危险因扳道工人的操作而发生吗？

第四，生命是不能用10＞1来计算的，10个孩子的生命大于一个孩子的生命吗？那10个孩子的生命重要，这1个孩子的生命就不重要吗？我认为，如果真的发生这样的事情，搬道工人的行为就是故意杀人，应该偿命。

第五，从道德的角度上讲，10个孩子因过错而承担责任是应该的，第三者让1个没有过错的孩子承担别人应该承担的责任是不应该的，也是不道德的。

分析至此，笔者禁不住要问：在这个案例当中，大家关注的问题是什么，一定是扳道工人该不该扳道岔的问题，但是大家为什么会讨论这个问题呢？

一是现实工作当中，存在着不按规程操作、不讲原则、不负责任、自作聪明、有令不行、有禁不止的现象，严重影响了正常的工作秩序，或者扰乱了社会秩序。

二是现实管理工作当中存在着漏洞，为“扳道工人”提供了违纪的“废弃铁轨”，“废弃铁轨”就是隐患，如果没有这条“废弃铁轨”，“扳道工人们”会有犯错的意念吗？管理上既省工，又省事，何乐而不为呢？

案例分析应该给我们这样的启示：

首先，加强调研，结合实际，健全各类制度规章，消除事故隐患，堵塞漏洞，在体制和机制上避免违纪事件发生，不让“扳道工人”有犯错的意念，这是关键。

第二，严肃纪律，严格操作规程，加强执行能力建设，打造“有令即行，有禁即止”的高执行力团队，培养团队对法制规章等原则问题的忠诚度。

第三，加强监管，严肃违纪责任追究，及时发现和处理违规事件，杀鸡骇猴，以一儆百，约束员工行为。

                                                                                信息来源：秦传礼