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               德州联通加快内训师队伍建设
                        
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          为加强对基层员工的技术培训，降低培训成本，德州联通采取多种培养方式，加快内训师队伍建设，以适应企业的发展需要。
    一是制订实行了《内部培训师管理办法》，充分利用公司内部人力资源，逐步组建一支门类齐全、结构合理、专业技能性强的内部培训师队伍。
    二是对内训师队伍进行细致管理。按专业设置共分营销服务、专业技术、综合管理三种类别，每种类别分初级、中级、高级三级，每级由低到高分A、B两档，实行评聘制。
    三是吸引和激励优秀人员加入内训师队伍。积极创造条件保证内训师的学习和提高，建立了专业课题组，明确职责，确定内训师申报、筛选流程，制定培训、培养和激励机制，通过培训课程效果评估跟踪等方式实现内训师的动态管理。
    四是对内训师进行培养激励。其主要机制有：公司每年承担限额培训费用为内训师提供内、外部培训进修机会，适当提高内训师课件开发费、授课费，并为内训师限额报销参考资料费用，以协助内训师进行新课程的开发及教材编写任务，使其获得课程开发讲授方面的资源与支持，同时每年12月份对内训师进行一次综合评定，择优挑选前5名内训师授予“优秀内训师”称号，公司给予一次性奖励。
    目前全市已有30多人报名内训师，经公开考核聘任内训师20名。截至目前全市进行的各类业务培训中，有29次培训由内训师承担，培训人数达到7654人次。

                                                                                信息来源：范士军
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