德州联通召开2009年第一季度全市综合运营分析会
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本站讯 4月25日，公司召开了2009年首季度全市综合运营分析会暨“首季开门红”活动表彰会议。会议的主要目的是认真总结分析一季度全市生产经营情况，结合深入学习实践科学发展观的活动要求，安排部署下一步整体生产经营工作。
会上，市公司有关部门对首季度生产经营工作进行了分析，对“对乡镇营业部进行支撑和帮扶活动”的开展情况进行了总结通报。在会议上，公司领导还通报了经营业绩红黄牌考核情况，对在“首季度开门红”活动中涌现的先进单位和先进个人进行了表彰。
会上，徐文欣总经理对第一季度经营情况做了简要回顾，并就下一步重要工作进行了部署和安排。徐文欣总经理指出，在过去的第一季度，通过各营销单位和业务部门的共同努力，各项业务发展和收入完成情况都基本达到了预期目标，这充分说明了巨大的市场潜力和员工超强的营销能力。
在布置第二季度工作时，徐文欣总经理指出，在下一步的业务发展中，我们必须树立对标意识，做到树标杆、抓落实，正确处理量质关系，关注量收导向。在工作方式方法上，要真正落实“四有”原则，即 “有问题、有目标、有措施、有评估”。在融合业务的发展上遵循四项原则：一是是否能够带来用户规模和收入规模的扩大；二是是否能够增强用户粘性，延长用户在网时长，降低离网率；三是用户结构是否得到改善；四是用户感知是否能够得到提升。在实际工作中做到，坚持对工作结果进行跟踪反馈。
徐文欣总经理强调指出，广大党员干部对待工作，要树立正确的业绩观。他指出，树立正确的业绩观，首先要解决一个态度和能力的问题。其次要加强责任意识与执行力。一是各单位各部门要切实加强责任意识，积极主动地开展工作，要像爱护自己的眼睛一样对爱护企业，像对待兄弟一样关爱我们的员工，像对待自己孩子一样经营我们的网络，像对待亲人一样服务我们的用户；二是强化执行力。在不违背上级政策的前提下鼓励适当创新，但严禁自行制定与上级政策相悖的
业务政策和管理制度；第三要创造良好的发展氛围鼓励员工出业绩、出实绩，形成发展合力，建立比贡献、看实绩、重结果的工作评价导向，真正体现干与不干不一样， 干好干坏不一样。
会议号召各级各部门要深入贯彻落实各项工作部署，坚定发展信心，珍惜发展机遇，在首季开门红的基础上，再接再厉，为完成全年各项目标任务、推动德州联通的可持续健康发展做出积极贡献！
信息来源：德州联通 |
